資金力上げてアイデアを形に！って話

こんにちは〜

昨日は久しぶりに事務所でtorico以外の事で考え、その先の未来を妄想し、形に出来るか模索する

そんな時間が取れました(´∀｀)

個人的には社長の仕事の中で1番大事な仕事な気がしてる

もちろんリクルートに力を入れるのも大事だけど、採用がうまくいっても働く場所や環境作りも同時進行しないと意味がない

未来作り

僕はこのワクワクする時間が大好きです

やりたくても資金力が足りなくて出来ない事も多い

けど、頭の中で考えて文字で起こすのは自由だ

そしてそれを目標にするのも自由

そう

未来には自由しかない

まずは出来る事からコツコツと^ ^

来年社長として1番力を入れるのは、リクルート活動だと決めてます

でもそれは今までのようなリクルート活動とは違うアプローチから攻めたい

その為にお金も時間も労力も使います

もちろんリスクはなるべく最小限にする努力はする

でもリスクのない所は、それなりなんですよね

いろいろアイデアを形にしながら頑張る予定でいます^ ^

ここ数年でやれる事は変わった

誤解を恐れず言うと、それはぶっちゃけ

資金力です

なんか、こう言うとヤラシイですよねm(__)m

でも、これが現実

5年前じゃ思いもしないアイデアが浮かぶのは、しっかり正しい利益を出して、過度な節税対策なんかしないでガッツリ納税して、個人ではなく、会社のキャッシュを増やしていった結果です

創業4年で経営破綻の危機になった時は、アイデアなんて浮かばなかった

そんな事より今を乗り切る事で必死だったから

でも今はいろいろな人に会い、いろいろなアイデアをもらい、それを自社のフィルターを通して自社らしいアイデアに変換し、そのアイデアを形に出来る力が付いた

だからこそ言える

正しい経営をしよう！

身分相応の給料で身分相応の暮らしをして

会社を太らせよう！

人は1度贅沢するとなかなか元の生活に戻れない

人は贅沢してる仲間を羨ましく思う

人は贅沢を正当化する

人は弱い

それが普通

色々な経営者に会い、色々なアドバイスをもらいました

でもね

まだ取り組んでるだけで成果がしっかり出てないのに、ドヤって人に教えちゃダメ

成果が出てもたかが数ヶ月でドヤっちゃダメ

その人が教えてくれる事を鵜呑みにするのもダメ

教わる側はもっと聞きまくろう

— 『ジャイさん』日本一の社畜社長 (@brace_suzuki) December 5, 2019

誰から学ぶって本当に大事！

見た目や年齢や噂だけで信じるな

やっぱり

そのアドバイスをくれてる人が

どれぐらい離職率が低くて
どれぐらいスタッフの幸福度が高くて
どれぐらい利益がでてて
どれぐらい将来性があるのか？
何年？どこで？ターゲットは？

理解した上で、そのアドバイスを素直に学び、行動に移すのか考えた方がいいよね

— 『ジャイさん』日本一の社畜社長 (@brace_suzuki) December 5, 2019