こんにちは
FP２級を受けて社内FP兼ドリームマネージャーになる気満々だったのに、急にやる事が増えてきて全く勉強出来てません、、、
5月に受講する気だったけど無理かな、、、
あ、でも少し勉強したけど改めて自分に必要なスキルだと感じてるので諦めるつもりはないです^ ^
今、事務所で1番時間を割いてるのは、経営計画書作り
コロナを機に経営理念から変えていこうかと！
いや、実は創業から掲げてた理念を一昨年変えたばかりだったんですけどねm(__)m
『え？そんなに理念ってコロコロ変えていいの？』
『ん？？理念ってそんなに軽いものなの？？』
そんな声が聞こえてきそうですが、、、
別に良くない？？
それが僕の答えです^ ^
hair braceを創業して2〜3年後に、初めて製本化をした経営計画書
この頃の経営理念はこちら
ずっとこの理念を軸に舵取りをしてきました
が
自分なりに年々色々な経験を積み、学び、成長し、そしてマツエク専門店やワインバルなどをオープンした頃に、なんとなく理念がしっくりこなくなった
これはhair braceの方針であって、（株）ブレイスとしての経営理念ではないかも？と。
で、2019年の経営計画書から
理念を変えました
で、2020年
コロナです
ずっと準備してた10周年祝賀会もコロナで中止となり、なんか経営計画書を作るテンションでもなく、、、
ずっと続けてきた発表会を中止にしたんです
僕の中で経営計画発表会は本当に大事にしてたイベントでした、、、
経営計画書を作り、丁寧に理念や方針を説明して共有する時間
少しずつ毎年仲間が増え
いつの間にか
hair braceでは出来なくなり
いろいろな会場でやった
外部からも参加したいって方も増え
大ホールを借りるまでに成長した
今年は200人ぐらいの規模かなー！
ってタイミングでコロナ(´༎ຶོρ༎ຶོ`)
初めて経営計画書を作らなかった年となりました
hair brace1店舗だった昔とは違い、今は店舗数も増え、同じ方向を向く事が難しくなったからこそ作らなきゃいけなかったし、オンラインでもいいから経営計画発表はやるべきだったと今は後悔してる
そう
経営計画書はただ作って満足するものではなく
（株）ブレイスの地図なんです
だから2020年は地図を失った1年間だった
今年は原点に戻り、ガッツリ作り直しますし、経営計画発表会も開催します！！
スタッフには毎日朝礼で使ってもらう！！
今こそ
原点回帰！
です^ ^
さーー
やんぞ！
では！
鈴木淳也ってどんな人？？
はじめましての方はこちらから^ ^
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