考え、文字に起こし、計画を立て、行動する

こんにちは

経営計画発表会を終え、少し燃え尽き症候群的な?
そんな感じです(//∇//)

いや、それぐらいコツコツと準備してきたんですよー!

誰か褒めて欲しい!笑笑

とは言え、これからの活用次第です

作って満足してたらダサい

そう!

今思ったけど、このダサいが基準で自分の進む道を決める事が多いかも!笑笑

あれやったらダサいからやらない

あれをやめてもダサくないからやめる

こ、これはまさに、、、

いや、ほんとコレ!!

スタッフに対しても娘に対しても
ダサい事をしてるとムカつく

人としてって部分ですよね

いやぁ〜やっぱ文字起こしで自分自身の事に気がつく事は多いなぁ〜

ある意味毎日ブログは、自分自身を毎日アウトプットしてますからね

うん

これは成長するでしょー笑笑

今日も成長しちゃいました( ´∀`)

あ、そうそう経営計画書の活用です

作って満足じゃダサいから活用しますww

具体的には各店舗に1〜2ヵ月に1度、経営計画書を使った勉強会を僕が講師でやります

今月から来年の3月までやりきります!

社長の役割

今となっては後輩に技術も営業中の接客も教える事はなくなりましたが、理念やビジョンや各方針を伝え続けるのが今の立場での役割です^ ^

あとはやっぱりスタッフの未来作り!

これに限る

それには基本的にスタッフ全員が美容師として生涯しっかり稼げるようになる技術力や接客力や人間力を養わせないといけない

ここから逃げるとセンスある子しか組織に生き残れない世界になるんですよね

あ、センスってヘアデザインだけじゃないですよ?

ひたむきに努力出来る事も1つのセンスだし、すぐにお客様と仲良くなれる事もセンス

いろいろな持って生まれたセンスがあるけど、このセンスがある子はある程度まで勝手に伸びるし勝手に成長する

ない子は伸び悩んで辞める

これだと単純に面白くないんですよね

と言うか雇用してる身としてダサい

そう

笑笑

まぁ、何が言いたいかと言えば

ブレイスは最低でも月間指名200名が当たり前の基準になるようにカリキュラムを作ります!って事!

幹部はその仕組みを作り、その中での僕の役割は

なぜ最低でも月間指名200名が必要なのか?
そうなる事で未来がどう変わるのか?
何が手に入るのか?

頑張る理由を理解してもらい、途中で心が折れないようにする事です

そして頑張った先にある選択肢を準備し続ける事

せっかくブレイスに出会ったんだから、
『美容師になって良かった』と心から思える
爺ちゃん婆ちゃんを目指して欲しいですね^ ^

その為にも、考え、文字に起こし、計画を立て、行動しよう

さて、今日も美容師!!

予約MAXなんで楽しんで仕事してきます!

では!

鈴木淳也ってどんな人??
はじめましての方はこちらから^ ^
↓↓
http://brace-suzuki.com/?p=28561

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

詳しいプロフィールはこちら