友達後輩

こんにちは〜

繁忙期っぷりMAXな毎日で

最高です( ՞ਊ ՞)☝

ww

毎日人手不足感が否めないけど( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)

4月の新卒生が入社するまでの我慢ですね
まぁ、その頃には店も落ち着くんだけど、、、

4月からhair braceに4人、THE DAYに1人の新卒生
が入社します

今年入社する新入社員は20歳の差が( ꈨຶ ˙̫̮ ꈨຶ )

ヤバいっすね〜

娘とたいして変わらない、、、

年々居場所がなくなっていくんだなぁ〜(笑)

嫌われないように頑張りますw

さてさて

今夜はブレイスのオジさん

hair brace店長 山上太一とサシ飲み

今年に入ってからは必ず毎月1度はサシで飲んでいろいろと話してますね

太一とはちょっと距離感があったんだけどサシ飲みはその距離感を縮めますね(笑)

いい意味で。

ブレイスも年々スタッフが増えてきて、オープンした頃に比べると、自分の考えや気持ちが伝わらない事が多い

なんでこのルールがあるのか?
なんでこれをするのか?
なんでこれをしちゃダメなのか?

そのなんで?には必ず理由がある

それはお客様の為であったりスタッフの為であったり

でもそれを知らずにいると

上が決めたからやってるだけ
になるんですよね( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)

やっぱ美容室は教育に関してはピラミッド型でいいと思ってるんです

形から入って心に宿る

でも心に宿る前に形を崩されたら困る事は多い

そんな時にピラミッド型じゃないとなぁ〜

ってよく感じる事が多いんですよね

あ、完全に思考の整理してるブログだわこれ(笑)

もう今日はこのまま突っ走りますね(笑)

とにかく

スタッフ数が増えれば増えるほど、後輩に伝える人が変わるんですよね

伝言ゲームみたいな感じ

途中で理念のないただの命令に変わる事も多い

これが1番困る

だから近い後輩にはガッツリ理念に沿った思考を継承しとかないとって最近は凄く感じます

新入社員にまで一語一句違わない伝言が伝わるのが
理想

それには仲良し集団じゃ無理なんです

前から先輩と後輩って別に仲良くなくていいと思ってるんですよね

あ、変な意味じゃなくてね( ՞ਊ ՞)☝

友達と変わらない仲になってほしくない

これは今でも思ってます

あくまでも先輩は後輩の教育者であるべきで
友達じゃない

ダメな事はダメ

厳しく言わなきゃいけない時もたくさんある

それを言えなかったらでしょう先輩として

と思うタイプですww

さて

店長と飲みに行ってきます

じゃーー

またーー

ジャイ

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ジャイアン鈴木の自己紹介

鈴木 淳也 Junya Suzuki

『株式会社ブレイス』代表取締役社長
美容室、アイサロン経営: hair brace・brick by brace・THE DAY CUT&CULTURE SHOP・UNSER・
asot・knot hair&products・fam・LIVING・hair make BRIDGE tokyoクアラルンプール店

『b-relation株式会社』代表取締役社長
セミナー企画運営、オンラインサロン運営:NO LIMIT・ONEMILLION・クロセミ・美容師塾・各種セミナー

『株式会社MALIBU JAPAN』代表取締役社長
美容商材企画販売:ポマード・クールシャンプー・炭酸クレンジング・ジェポ

『株式会社NO LIMIT』取締役
オンラインサロン運営・企業コンサルタント

『株式会社ディーエッジ』取締役
飲食店運営:タコとハイボール船橋競馬場駅前店

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